8月1日下午，5163银河召开2022年质量月活动启动会，安排部署公司质量月活动启动及落实工作, 动员各级领导干部职工以质量月活动为契机，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去，全面提升技术水平，增强产品竞争力。

公司董事长刘瑾，总经理张明，副总经理张泉国，财务总监王胜利，副总经理张锦程，总工程师钱鸿川，各事业部、中心、部门负责人及技术骨干参加会议。张明主持会议。

刘瑾在会上强调，质量月活动是公司在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局背景下开展的重要管理提升举措。公司上下要始终秉持“夯实基础，学习贯彻质量要求；比学赶超，营造浓厚质量氛围；转变观念，全面促进质量发展”理念，牢固树立“提高质量管理意识，加强过程质量管理，保证质量品牌信誉，争创一流碳纤维企业”指导思想，深刻认识质量是企业发展的生命线、幸福线和高压线，是企业市场竞争的有效手段，是争取用户、维系客户、服务客户的根本保障。就此次质量月活动的开展，她提出两方面要求：一是以质量活动为契机，更新质量观念。要统一思想，提高质量意识、危机意识，开展质量攻关、质量改进项目和质量比拼活动，激发员工的主观能动性，加大宣传力度，营造良好质量氛围。全体干部职工要充分认识开展此次活动的重要性、紧迫性，抓紧抓好抓出成效。二是化质量月活动为助力，强化质量管理。要严格“三检制”和生产过程管理，加大班组质量考核和质量奖惩力度，坚持质量问题“三不放过”原则，狠抓质量责任落实。要进一步加强制度建设，推进管理工作科学化、制度化、规范化。要注重奖惩激励、督查推动，周密计划、扎实工作，保证产品质量、管理质量的切实提升。

钱鸿川指出，各单位要按照活动内容做好规划，按计划开展各项工作，尤其在各项评比过程中要做到公平公正，并且要做好活动的推广工作，切实达到此次质量月的活动目的。

张明在总结讲话中要求，全体干部职工围绕此次启动会会议精神，认真开展好质量月活动，要对标重点客户质量管理水平，做到满足客户要求，超越客户要求；同时要做好质量品牌建设，力争在质量月活动期间，紧紧抓住提高质量这个关键，推动5163银河发展再上新台阶。

会上，刘瑾为六西格玛黑带学员颁发证书，张泉国为六西格玛绿带学员颁发证书。质量管理部主管陈波宣读了质量月活动方案。

六西格玛管理的导入是近两年公司的重点工作，通过六西格玛管理的培训提升技术骨干的质量意识和专业能力，通过六西格玛改进项目的实战培养公司的六西格玛带级人员，提升组织质量分析和改进能力。