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一分钟经理读后感
发布时间:2021-01-02     作者:   分享到:

读完这本书,让我对管理这门学问有了更加清晰地认识。管理,管的是人,理的是事,所谓管理,说白了就是管理人如何去做事。管理是一门科学,有自身的规律可以通过学习来掌握;管理也是一门艺术,是根据环境变换而变化的,没有完全相同的管理活动,需要管理者因人而异,见机行事。一个优秀的管理者,除了要有良好的个人自身素养、丰富的工作经验外,更重要的是要讲究工作方法和技巧。而《一分钟经理人》就是最好的导师。我们不但要有一个管理的目标,更要有完成目标的方法和准则,更重要的是培养出自主管理的人才。    一分钟管理只是一个象征性的词,不仅仅是简单的一分钟,它是一种管理过程。一分钟经理在管理过程中具有“三个秘密”,即一分钟目标、一分钟称赞及一分钟批评。目标是方向,称赞和批评是走向成功的准绳,正所谓“目标明确具体,奖惩及时到位”。

一分钟目标:一分钟目标是第一个秘密,是一分钟理论的基础。首先给自己和下属定下一分钟的工作目标,要求自己和下属专心致志,全力以赴,在工作时的每一分钟内都必须要做出工作绩效,增加工作的紧迫感;同时制定一分钟目标使工作职责更加明确。目标是指引方向,提供动力。根据哈弗大学一项广为人知的调查数据显示,人生目标是否清晰持久所带来的人生结局是完全不同的。他们对一批人进行跟踪调查25年后发现,有3%的人具有清晰持久的目标,在25年里始终都超着目标的方向努力,他们几乎都成为了顶级的成功人士;有10%的人有清晰但不持久的目标,他们大都生活在社会的中上层;有60%的人生目标比较模糊,几乎都成为社会的中下层,他们能安稳的生活但都没有特别的成绩;有27%的人生几乎没有目标,他们都生活在最底层,几乎都过着不如意的生活。因此,作为一名经理首先要做的就是确定明确持久的目标,带动、督促下属确定属于自己合适的自身工作目标。

一分钟称赞:一名优秀的管理人员,对待下属千万不要吝啬自己的赞扬。当下属做好自己交代的事务,哪怕是只做好其中的一点,也要非常及时的给予表扬,表明自己对他的工作表现很满意,让他感受到自己的工作很有价值,希望他以后能够长期保持这种工作业绩。对员工工作的肯定,是员工获取前进动力的催化剂,帮助员工发挥他们全部的潜力,同时也是企业文化建设及指引员工方向的重要方式和方法。这样的称赞不必很长时间,常常用不到一分钟,然而可以清楚的告诉员工什么事情做的对,因称赞而工作的更加愉快。只有这样,才能充分激发下属的工作兴致与热情,从而达到提高工作效率的目的。

一分钟批评:如果在一些时候一直做某一项工作时,那么你就会懒得把它做好。这时候你要犯了错误,得不到及时纠正都会形成障碍。一分钟经理人会及时明确的指出错在哪里,好让下属明白并及时改进,切不可等到下属一错再错,对工作造成重大失误后再开“批斗会”。同时,这“一分钟批评”是对事不对人,批评的是事,器重的是人。要让员工感受到他们其实很有能力,让他们确信对他们发火正是因为对他的尊重,使他感受到自己和他们是一起的。一分钟经理批评的第二方面是自我批评,我们进步的有效方式是善于自我批评。自我批评要求我们拿出一部分时间来检视自己的错误,并充分意识到其危害性。通过总结、反思自己的行为及时地作以反省、反思和批评。

  

 


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