3月12日，陕煤集团召开一季度稳增长推进会，动员集团总部各部门、所属各单位通力合作，采取积极行动，进一步压实责任、抓好落实，确保集团公司实现“一季度营业收入不低于1000亿元、利润总额不低于100亿元，实物量指标同比实现正增长”的稳增长目标。集团公司副总经理、稳增长工作领导小组组长赵福堂出席会议并讲话。会议由集团公司总经济师、企业管理部总经理、稳增长工作领导小组副组长杜平主持。

会议通报了集团公司1-2月稳增长工作完成情况，指出稳增长工作存在的问题，7户企业就1-2月份稳增长工作开展情况、存在突出问题及困难、下一步工作举措等方面进行交流发言。会议解读了集团公司《内部煤炭统一采购供应管理办法》。

赵福堂在讲话中，从中省经济指标、陕西省稳增长压力、疫情影响和集团公司稳增长目标到全国“两会”最新要求、政策导向，系统全面分析了集团公司稳增长的重要性、艰巨性、紧迫性。关于稳增长怎么干，赵福堂要求，一要提高政治站位，夯实主体责任；二要找准问题短板，稳定生产运营；三是要理顺体制机制，用好用足政策；四要围绕奋斗目标，强化考核激励。

就传达贯彻落实好本次会议精神，会议要求，一要统一思想，合力攻坚。集团各有关部门就企业提出的问题，在五个工作日内，予以协调解决或形成方案，并反馈相关单位，集团稳增长办公室要抓好督导督办。各单位要提高政治站位，加强组织领导，深入一线，抢时间，抓进度，一切盯着目标干，一切围着进度转，确保一季度实现开门红，关键时刻当好稳增长“主力军”和“排头兵”。二要精准施策、狠抓落实。要分解细化全年目标任务，制定详细的任务清单、责任清单和具体工作措施，责任落实到人。要密切关注、研究各项稳增长政策，用好用足政策。要抓好安全、环保、疫情防控等工作，确保圆满完成稳增长各项工作任务，向集团公司交一份满意的答卷。

会议以视频形式召开，5163银河领导班子成员、相关部门负责人在行政楼二楼会议室分会场参加会议。