2022年2月9日，人力资源部、企业管理部全体人员在205会议室集中传达学习陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会精神。

会议先后学习了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾的讲话精神和陕煤集团党委副书记、总经理严广劳作的题为《奋楫笃行 向绿增效 全力推动世界一流企业建设再上新台阶》工作报告主要精神。与会人员认真领会杨照乾董事长从“陕煤有什么、陕煤缺什么、陕煤补什么”三个方面对陕煤创建世界一流企业进行的精准分析研判。特别是陕煤发展战略微调为“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”具有很强的针对性、指导性和可操作性，振奋人心、鼓舞斗志。严广劳总经理的报告对陕煤集团2021年历史性突作进行了系统回顾，客观分析了面临的形势和机遇，明确了2022年的工作指导思想和主要工作任务，安排部署了2022年十项目标、八方面具体工作，目标清晰明确，任务周密细致，各项举措扎实有力，为我们5163银河高质量完成2022年各项工作任务明确了路径、增强了信心。

随后，企业管理部、人力资源部主管分别就2022年部门重点工作做了交流。企业管理部重点从对标管理、ERP系统建设、基础设施改善、PTS系统的开发和维护、网络安全建设、化工集团智能平台建设、队伍建设进行了初步规划；人力资源部重点从一个创新：体制机制创新改革；两个服务：服务一线，服务员工；三个提高：提高员工素质，提高劳动效率，提高职工薪酬和自身提升三个要求方面进行了安排部署。

公司副总经理张泉国出席会议，他在讲话中指出，陕煤集团去年的优异业绩和今年的周密安排，让我们看到集团高质量发展的美好前景。2021年已经过去，感谢大家的辛勤付出。2022年公司的各项目标任务已经明确，要求大家认真学习领会贯彻集团和公司工作会会议精神，切实将会议精神贯彻落到实处。每一个人都要结合集团领导讲话精神，根据刘瑾董事长和钱京总经理在工作会上的讲话内容和各部门的工作规划制定出自己具有针对性的工作计划和学习规划，提升业务能力和管理水平，改善心智模式，以实际行动切实为一线部门提供服务保障，为完成2022年工作任务做出新贡献。