9月17日上午，陕煤集团召开财务共享中心建设启动会。集团公司党委委员、总会计师杨璇出席会议并讲话，集团相关部门负责人，第一期试点单位和在西安办公的集团二级及部分三级单位、项目建设外部合作单位负责人和主要团队成员在主会场参加了会议，集团所属其他企业负责人、总会计师、主管财务工作领导、财务部门负责人在各自分会场参加了视频会议。

杨璇在讲话时强调了建立财务共享中心的重要意义。她指出，财务共享中心作为一种新型财务管理模式，目的在于通过一种有效的运作模式来减少大型集团公司财务职能建设中的重复投入，通过建设财务共享中心，可以实现业务标准化、流程规范化、信息集成化，为集团提供标准的决策数据和管控抓手，实现集团财务“服务+管控”的数字化转型升级，从而有效提升集团公司基础管理水平，加强集团公司内部管控及风险防控，是企业数字化转型必然选择。

就财务共享中心建设工作，杨璇提出了五点要求：一是高点站位。各单位、各部门要深刻认识财务共享中心建设的重要意义和必要性；二是强化领导。各单位要完善组织领导，压实领导责任，充分认识此次项目实施所面临的挑战，集中攻坚，共同完成好各项建设目标任务；三是科学规划。深刻把握数字化和智能化发展新趋势，树立“共创、共享、共智”的理念，构建财务共享中心顶层设计方案，高标准、高质量地建设集团财务共享中心；四是强化协同。注重系统对接融合，保证信息系统接口的开发质量，实现与已有信息系统的串联并行；五是做好宣贯培训。通过研讨会、集团内网等多种途径进行宣贯培训，让大家深刻认识财务共享及其带来的变革。

会上，集团财务资产部总经理袁景民介绍了财务共享中心的总体建设方案及实施计划，澄合矿业、技术研究院代表试点单位作表态发言，财务共享中心服务商北京久其软件公司总裁施瑞丰致辞，项目总监汇报了项目建设具体方案。（王晓勇 杨静）