今年以来，陕煤集团认真落实基层减负要求，摸实情、出实招、求实效，指导所属单位破解发展难题，提升经营质量，明确思路方向和目标任务。所属单位持续用好“四种经营理念”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破，坚持强化管理、优化结构、转化创新、深化改革的务实举措，不断提升核心竞争力、增强产业引领力、培育新质生产力、激发内生驱动力，使高质量发展的陕煤答卷更为生动，改革创新的陕煤样本更为出彩。

所属矿井在抓好安全环保前提下，合理优化生产组织，推广应用大采高工作面、超长工作面、智能快掘、小煤柱等新技术新工艺，单产单进效率不断提高。加强煤质全过程管控，持续完善洗选系统，商品煤发热量稳步提升，块煤产出率保持在30%以上。预计2024年可实现煤炭产量1400万吨，掘进进尺28000米。

打造现代煤矿智慧运维业务，所属信息技术运维分公司编制的《智能化煤矿运行与维护管理标准体系》4类17项团体标准填补了行业空白，《综采工作面智能装备标准化作业规范及巡检管理系统》被鉴定为国际先进水平，为行业提供了“流程为导向，管理为核心，技术为支点”的智慧运维新方案。加强资源储备，按照“统一领导、分级负责、重点推进、严格考核”的工作机制，全力推进榆神四期总体规划编制报批工作和小壕兔一号项目纳入榆神三期总体规划及规划环评修编工作，促进项目落地。

构建了“体系—理念—管理—制度—流程—方法”工作链条，实效化落地落实“四种经营理念”，积极推进亏损企业治理、闲置资产盘活、内部协作、经营风险防控等工作。形成139项“三会”权责（议事）清单、28项国企改革深化提升行动清单、81项合规风险负面清单。全面实施经理层任期制和契约化管理、管理人员竞聘上岗、全员绩效考核机制。截至今年9月份，商品煤成本同比下降3.91%，“十项”非生产性费用支出同比下降28.1%，利润总额同比增幅6.55%，全员劳动生产率同比提高1.6%，交出质效双升“新答卷”。

健全科技创新管理体系，构建“揭榜挂帅”项目管理模式，搭建产学研一体化创新平台。今年前三季度，全员创新项目358项，创效1000余万元。以数智建设为契机，提速智能矿井、智慧矿区建设，智慧矿区“一平台八系统”实现纵向对生产矿井透视化业务管控，2对矿井均达到省级A类煤矿智能化建设水平。（叶杨）

5163银河以全流程的视角推动生产、采购、销售、物流等方面的协同降本，算费用、算成本、算消耗、算效益，持续挖掘降本潜力。1-9月份十项可控费用同比下降6%，期间费用同比下降11%；夯实成本管控责任，采购端创效1357.1万元；物流创效24.3万元；加强生产过程要素管控创效800余万元，降本增效成效显著。

围绕国企改革深化提升行动，聚焦7个重要领域，30项重点工作，坚持高质量、高标准推进，目前完成29项。其中，通过人员精减优化36人，本部劳动合同用工数量较2023年底减少54人。全面推动“三定”改革工作，进一步释放企业发展活力。扎实推动3户亏损企业治理，2家实现扭亏增盈，1家年底完成清算注销。加强“五型”本部创建和合规管理，推动转作风与促合规两者相辅相成。

搭建创新平台、培育创新人才，成立科学技术委员会，制定《科技创新激励与奖励办法》，全力推进企业科技创新工作。T800级、T1100级等多款预浸料产品进入型号验证，复材制件项目有序通过评审。同时，充分发挥国内首家进入通航用国产复合材料供应商优势，加速科技成果产出和转化应用，实现十余款无人机全机和部分结构的研发及样机交付工作。

积极应对市场变化，用“乙方”思维做“甲方”，为客户提供个性化的产品和服务，启动T800级材料在多个型号上的验证工作；承接小鹏汇天的桨叶、定子套筒等核心零部件；组建海外销售团队，开拓了国际市场业务。同时，全力推进榆林5163银河2万吨/年高性能碳纤维生产基地项目建设，在管理上打破甲乙方界限，与项目部、监理单位等同向发力，发挥业主方的技术经验和人才优势，聚焦“安全、质量、投资、进度”四大控制目标，优化配置各项建设资源，构筑“一体化”的项目建设管理体系，确保项目工期按时完成。（丁秀芳）