部门参照质量部统计汇总的当前主要质量不合格项目、重点客诉项目、以及营销所搜集需要公司质量提升的性能或指标，组织质量提升揭榜挂帅行动，将重点质量技术项目交给真正想干事、能干事、干成事的人，让有能力的领军人才“揭榜”，出征“挂帅”。根据日常工作中出现需改进的问题及课题开展QC活动及六西格玛改进的项目清单及计划。成立QC小组对其实施改进工作，并在改进过程中抓好落实，确保改进措施的有效实施与持续跟进，推动了技术难题的逐一破解。

创新了培训方式，开办“质量大讲堂”，组织质量讲座。事业部领导和质量人员做质量讲解培训，由生产主管亲自上阵，针对特定领域如FOD管理及标识管理，为员工量身定制了专业的培训课程。通过高频次、多形式的培训及后续的考核评估，有效提升了员工的质量意识与专业技能，为事业部的长远发展奠定了坚实的人才基础。