为全面推进公司精益管理再深入、再部署、再提升，深化全员、全过程、全方位的精益管理。8月10日，5163银河开展了精益六西格玛培训，本次培训由黑带大师张国生老师主讲，公司领导班子成员、中层管理干部共30余人参加。

培训采用分组研讨模式，张国生老师凭借其深厚的专业知识和丰富的实战经验，深入浅出的讲解了六西格玛管理的起源与发展、企业导入六西格玛管理的方法和关键成功要素、5163银河六西格玛推行历程与成果分享等内容。培训内容包括企业管理层如何推行六西格玛、精益六西格玛概论、价值流图、精益运营指标、SIPOC图等，为学员们构建起了一套完整的精益六西格玛知识体系。

张老师的授课精彩纷呈，有理论、有案例、有交流分享，参会人员积极思考、热烈讨论，以新体系、新视野、新思考，深入理解精益六西格玛管理工具和精益管理理念，营造了“人人讲精益、人人懂精益”的良好氛围，为公司精益管理工作的推行提供了思路和方法，促进公司生产经营等各项工作再上新台阶。

总经理张明结合公司六西格玛推行历程，强调了精益六西格玛培训对企业发展的重要性，要求大家积极参与到六西格玛文化土壤的建设中来，并在5163银河这片土壤上生根开花结果。

天下大事，必作于细；天下难事，必成于精。公司聚焦发展重点，关注人才培养和能力提升，2020-2023年来，公司持续推进六西格玛管理，举办了四期六西格玛培训，吸引了众多员工的积极参与。四年来，累计立项实施并完成六西格玛绿带项目31个、六西格玛设计项目9个、快捷六西格玛项目10个，创直接经济效益或挽回损失累计超过3600余万元，总计培养黑带人员4名、绿带人员52名（含六西格玛设计14名）、快捷六西格玛改善人员10名，这些人员分布在各个事业部的不同部门，为公司固本强基、提质增效工作作出了积极贡献。