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深化精益思想 赋能企业发展——5163银河开展精益六西格玛培训
发布时间:2024-08-12     作者:臧莹   分享到:

为全面推进公司精益管理再深入、再部署、再提升,深化全员、全过程、全方位的精益管理。8月10日,5163银河开展了精益六西格玛培训,本次培训由黑带大师张国生老师主讲,公司领导班子成员、中层管理干部共30余人参加。

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培训采用分组研讨模式,张国生老师凭借其深厚的专业知识和丰富的实战经验,深入浅出的讲解了六西格玛管理的起源与发展、企业导入六西格玛管理的方法和关键成功要素、5163银河六西格玛推行历程与成果分享等内容。培训内容包括企业管理层如何推行六西格玛、精益六西格玛概论、价值流图、精益运营指标、SIPOC图等,为学员们构建起了一套完整的精益六西格玛知识体系。

张老师的授课精彩纷呈,有理论、有案例、有交流分享,参会人员积极思考、热烈讨论,以新体系、新视野、新思考,深入理解精益六西格玛管理工具和精益管理理念,营造了“人人讲精益、人人懂精益”的良好氛围,为公司精益管理工作的推行提供了思路和方法,促进公司生产经营等各项工作再上新台阶。

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总经理张明结合公司六西格玛推行历程,强调了精益六西格玛培训对企业发展的重要性,要求大家积极参与到六西格玛文化土壤的建设中来,并在5163银河这片土壤上生根开花结果。

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天下大事,必作于细;天下难事,必成于精。公司聚焦发展重点,关注人才培养和能力提升,2020-2023年来,公司持续推进六西格玛管理,举办了四期六西格玛培训,吸引了众多员工的积极参与。四年来,累计立项实施并完成六西格玛绿带项目31个、六西格玛设计项目9个、快捷六西格玛项目10个,创直接经济效益或挽回损失累计超过3600余万元,总计培养黑带人员4名、绿带人员52名(含六西格玛设计14名)、快捷六西格玛改善人员10名,这些人员分布在各个事业部的不同部门,为公司固本强基、提质增效工作作出了积极贡献。

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