3月7日，陕煤集团召开闲置资产盘活工作布置会，贯彻落实集团公司2024年工作会部署，以及张文琪董事长在节后第一次例会上提出的“补短板、强弱项、扬优势”8个方面重点工作要求，对闲置资产盘活工作进行再动员、再部署、再加压，切实提高资产使用效率，推动闲置资产更好转化为有效资源，更好促进集团高质量发展。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，党委委员、副总经理袁广金主持会议，副总会计师、财务资产部总经理袁永超对集团《关于闲置资产盘活工作实施方案》进行了解读。

赵福堂指出，要准确认识闲置资产盘活的重要性和必要性。盘活闲置资产是紧跟宏观经济形势的战略需要，也是落实国企改革要求的现实需要，更是推动集团高质量发展的迫切需要。

赵福堂强调，要坚持摸清底数、分类施策、依法高效的原则，系统研究务实可行的应对举措，精准发力，多措并举推动闲置资产盘活利用。一是要坚持“全面覆盖、摸清底数”，把全面摸底作为闲置资产盘活的前提和基础。二是要注重“因地制宜、分类施策”，把分类处置作为闲置资产盘活的核心和关键。三是要确保“统筹推进、高效透明”，把依法高效作为闲置资产盘活的保障和底线。

赵福堂要求，盘活闲置资产工作与内部协作、亏损企业治理工作同等重要、互相影响、相互联动。集团上下要以此次会议为契机，继续努力、解放思想，创新举措、攻坚克难，共同做好集团闲置资产盘活再利用工作，切实推动集团公司实现高质量发展。

会上，袁广金指出，各单位要迅速组织召开专题会议，全面传达本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。闲置资产盘活工作时间紧、任务重，各单位“一把手”要亲自挂帅、牵头组织，层层分解落实工作任务，结合本单位实际情况，制定切实可行的盘活方案。同时，要把资产盘活处置工作同亏损企业治理、成本管控等专项工作紧密结合起来，同处置出清“两非”“两资”等国企深改行动结合起来，同扩大内部协作、提质增效结合起来，统筹推进、一体落实。

集团财务资产部、企业管理部、战略规划部、纪委、物资集团（调剂中心）、陕煤股份、化工集团、电力集团等主要负责人参加现场会议，集团所属二级单位及部分三级单位有关人员参加视频会议。（财务资产部）