为扎实推进李演珍老师“六精三十六闭环”精细化管理落地落实，进一步加强各部门规范化管理，提高部门职能水平和工作执行力。1月5日，公司党委陈敏锋书记在报告厅开展了精细管理及行政事务工作专题培训。公司党委委员、工会主席陈军，副总工程师张海锋以及各部门主要负责人、相关岗位人员共计120余人参加培训。 

培训会上，陈敏锋紧紧围绕“精细化管理、职能部门‘三度’、谈话交流技巧、行政文秘人员角色认知”等六个方面，结合多年工作经验与参训人员就企业管理、改革创新上的难点、痛点、堵点问题进行了深入交流和探讨，并向参训人员提出了三点希望：

一是深刻领悟本次培训的重要意义。面对碳纤维及复合材料市场形势，领导干部要注重在“内强素质、外树形象、强化管理”上下功夫，敢于担当，身体力行、率先垂范；二是加强理论联系实际。全体干部职工要提高认识，努力将培训效果转化为工作动能，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来；三是坚持目标结果导向。认真谋划长远发展举措，切实解决当前存在的突出问题，扎实推进各项改革措施落地落实，以积极担当作为的精气神开好局、起好步，坚定不移推动公司高质量发展。

陈军在培训总结讲话中指出，要通过培训学习，增强政治素养、理论水平、专业能力、实践本领，不断提高履职能力。并希望全体参训人员：

一要筑牢理想信念，守得住初心，经得起考验；二要恪尽职守、创新实干，立足本职岗位锚定目标、笃定前行；三要守规矩、严修身、强学习。他希望大家珍惜这次培训机会，积极转变作风，率先垂范，冲锋在前，以积极高昂的奋斗姿态推进工作！

此次培训重点突出、内容丰富，既有理论知识又有实操指导。广大职工纷纷表示干货满满、受益匪浅，要把学习成果转化为做好本职工作的具体成效，促进工作再上新台阶。

培训结束后，按照公司的要求，行政企管部立即召开专题会议，对此工作进行了安排部署，要求全体参训人员结合工作实际，认真撰写培训心得体会。

随着公司的不断发展，5163银河将不断优化改进培训方式方法，着力提升教育培训的针对性、实效性，促进职工能力大提升、工作大落实、作风大转变，助力企业高质量发展。