为进一步加强和提升一线员工的业务技能，营造“比学赶超”的学习氛围。近日来，5163银河碳纤维事业部在新员工中广泛开展岗位练兵及“老带新”活动，部门编制方案、新老员工组队制定教学计划，每天采用“一人一卡一练兵模式”，以现场设备、装置原理和操作细节为重点，讲解实操要领及注意事项，老员工亲自带队，将平日里工作的全过程一一展现出来，帮助新员工掌握各项技术要领；新员工在认真学习的同时，结合在书本上学到的知识，不断提出个人的疑问、想法，积极交流沟通，力求理论与实践相结合，做到在学中干，在干中学，努力将学习收获转化为在工作中的宝贵经验。                 

倾囊相教“传”，老员工以工作岗位和生产现场“双基地”为依托，围绕生产工艺流程展开讲解，悉心指导新员工，将专业知识毫无保留的传授给他们。教育引导新员工树立“对公司负责就是对自己负责”的理念，强化责任意识、担当意识，以“履职尽责作贡献、创先争优当先进”为荣，认识“有岗即有责，履职必尽责”的重要性，养成尽心尽力做好工作，不找任何借口，不折不扣履行职责的良好工作习惯。

言传身教“帮”对新员工来说，有朝气、有活力是他们的优势，但面对现场纷繁复杂的工作环境，树牢安全意识是重中之重。老员工通过多年的实操经验教训，告诫新员工在生产操作时，要尽快转变思想认识，严格遵守操作规程，杜绝违章操作，将“底线”提一提，将“红线”紧一紧，思想意识和生产实践中都必须筑起一道安全生产的“长城”。老员工总是细心提醒新员工：“进入化工生产现场，一定要穿戴好劳保用品，按规范佩戴安全帽，安全第一。”

悉心竭力“带”，公司根据个人特长分析，安排专业技术人员为每位新员工规划不同的培养方向，在重点难点工作推动过程中给予手把手指导，并将成果转化成知识点，形成固化的培训材料，为后备技术人才培养积累经验。公司始终秉承“为想做事的人员提供机会，为能做事的人员提供舞台”理念，采用专业培养和综合培养同步进行的方法，从入职培训、轮岗、挂职锻炼，一步一步培养成专业人才，通过参与技术攻关、创新增效、班组管理等方式，最终实现经验的积累和综合能力的提升，逐渐成长为骨干力量，为公司高质量发展助力。