贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦稳增长，实施新举措”（四）

韩城矿业：以“四聚力”稳增长促发展

韩城矿业公司聚力安全生产、科技创新、智慧赋能、项目建设，以强有力的措施稳增长、提效益、促发展。

该公司聚力重点工作考核，提高产量。将生产任务完成情况与薪酬挂钩，实行事故否决制，强化各级生产管理人员安全生产意识和担当意识。高质量实施“三优两提高”，执行掘进工作面一巷一策、一段一策，提高支护速度；推进TBM盾构机应用和快速掘进系统建设，提升掘进效率，达到采掘接续平稳。聚力科技创新和成果应用，提高效率。开展“松软低渗透高应力煤层井上下立体瓦斯抽采区域防突技术研究”科研项目，构建地面、井下联合立体式抽采瓦斯治理体系，实现瓦斯治得快，治得省目标；“钻冲护”一体化穿层钻孔区域瓦斯抽采成套技术与装备应用取得成功，打钻施工效率提高75%以上。聚力智能化常态化运行，降本增效。从制度完善、系统运维、现场管理、人员培训、岗位操作等方面严格考核，对发现问题及时整改，促进智能化系统的常态化运行。聚力重点项目建设，推动发展。加快王峰煤矿建设步伐，抢抓钢材等建筑材料价格走低的有利机遇，降低王峰煤矿建设成本和费用，根据资金计划编制项目实施计划、重点工作任务细化分解表，倒排工期抓进度，落实专项措施，推进重点项目建设，为可持续发展奠定基础。（程仙芳）

张家峁矿业公司：“稳”上接续发力 “进”上提质增效

张家峁矿业公司围绕集团公司半年工作会精神，以智慧煤矿建设为工作抓手，以改革创新为发展动力，不断提升运营质量和核心竞争力，按下稳增长“快进键”。一是加快推进智能化项目建设，推进快掘成套设备采购、多场景机器人应用、网络安全防护及网络等级保护、辅助运输无人驾驶、节能环保能耗在线监测系统、供电供排水系统优化等项目进度，确保12月进入各项设备应用调试阶段。二是加强科研项目管理，紧盯“张家峁智能化煤矿高效能系统升级关键技术研发”“双向输送600m智能化超长综采工作面关键技术及装备研究”两项集团级科研项目的环节把控，确保12月底完成项目总体的60%，让科研创新成为稳增长强劲引擎。三是抓好煤炭销售工作，根据市场供给需求，合理调整2-2煤与3-1煤生产比例，严抓煤质全过程管理，完成智能化远程装车系统升级改造和验收，全面导入智慧营销新模式，实现效益最大化。（黄其锋）

建设集团：全力落实稳增长任务，市场承揽创新高

数据显示，建设集团上半年累计完成承揽项目459项，共计65.74亿元，较去年同比增长25%，创历年来同期承揽完成新高，内外承揽“并驾齐驱”，同时实现了计划任务和奋斗目标“双过半”。尤其是6月份当月完成承揽23.58亿元，创近年来单月承揽新高。上半年市场承揽业绩，充分显示出建设集团在复杂多变的建筑施工环境中，稳健的发展实力、广阔的发展空间。

在“稳增长”的基调下，建设集团不断加快构建市场开发新格局，着力从可持续发展和高质量发展两个维度为实现全国一流建筑施工企业提供重要支撑。今年以来，积极抢抓国家新基建发展的战略机遇，高标准推进市场开发，取得显著成效。坚持“四个跟进”、动态划域管理，持续稳固陕煤集团内部业主的战略合作和内部协作关系，做实陕煤内部市场；立足省内，优化重点布局，外部区域市场拓展持续向好。先后承揽内蒙古巨灵科研服务中心项目、内蒙古新能源高端智能制造项目新建工业厂房设计、施工总承包标段项目，新疆霍尔果斯空天科技产业园项目（北区）EPC和新疆荣联科创产业孵化基地建设等亿元级重点项目，为可持续发展注入了新的增长动力。（宋阳丽）

陕建机股份：下足“笨功夫” 全力稳增长

下半年，陕建机股份聚焦稳增长、治亏创效和扭亏增盈“三项重点”任务，倒排倒查各项重点工作任务“工期”，明确任务举措，用稳扎稳打的“笨功夫”确保年度目标任务落实见效，一是在产业补链延链强链上下功夫，锻造纵向联动、横向协同、互补循环的产业发展新优势。优先发展市场潜力大、品牌效益优的租赁服务业务，反向刺激带动制造业务的转型发展，形成制造业务和租赁服务业务的双循环。二是牢牢抓住设备出租率这一“牛鼻子”，针对市场空间、客户群体、风险偏好，加快区域市场的选择性下沉，积极挖掘新客户，构建产品推广销售新渠道，强化经营抢单、提高订单转化率，盘活闲置设备利用率，带动适租设备的出租率回升。三是加快绿色化、智能化、集群化、高端化现代产业布局，实现“制造+租赁服务+再制造”传统产业经营模式创新，布局建设乌鲁木齐、苏州常熟、广东花都等12个再制造基地，把产业优势锻造为高质量发展的核心竞争优势。（张晋安）

陕煤层气公司：内外结合 跨越式打开高质量发展新局面

陕煤层气公司认真贯彻落实集团公司半年工作会精神，全面部署贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求，结合自身生产经营情况，紧盯全年目标任务，深耕集团内部业务，持续发力外部市场。

下半年，该公司将继续深耕集团内部业务，发挥自身优势，全力做好安全生产、降本增效工作，巩固存量、发展增量，持续发力外部市场，加大“走出去”步伐，在不断扩大煤炭系统朋友圈的同时，努力搭建“非煤”朋友圈，拓宽服务领域，以“定制化”服务于各甲方朋友，做好延长石油天然气井、新疆且末县巴什干克金矿等项目建设，加快陕西金源招贤矿业有限公司防冲项目、崔木煤矿22315工作面地面水平井分段压裂等项目开工建设，努力推动山东鲁西等意向项目落地生根，以秉承“干一项工程、树一个品牌、交一方朋友”的经营理念和“本位思考、换位做事”的服务意识在推动新项目落地上坚定信心，真抓实干，确保完成年度目标任务。（党瑞）

北元集团：聚焦重点求突破 精准发力稳增长

近期，北元集团认真学习贯彻集团公司半年工作会精神，全面部署贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求，从安全生产、项目建设、精细管理、科技赋能四方面着手，多措并举助力企业实现稳增长。一是加强过程安全文化落地，健全风险分级管控与隐患排查治理长效机制，加快“工业互联网+危化安全生产”试点企业建设。二是紧盯项目建设进度，严守合规建设、安全施工底线，甘氨酸及产氯项目土建主体工程完工，碳酸酯项目开工建设；光伏项目11月底建成投运，技改项目完成资金计划内项目施工。三是牢固树立过紧日子思想，大力降低各项消耗及生产成本，发挥采购、销售业务的增收降本作用，完善增收节支创效常态化机制。四是加强超高与超低聚合树脂研究，再研发2至3种PVC新产品；在甘氨酸中试装置开展工艺技术及产品质量优化研究；开展超纯金刚石制备及高空风能试验，推动压缩空气储能项目实施。（李建军）

陕煤财务公司：加大信贷投放助力稳增长

陕煤财务公司将支持集团及成员单位稳增长作为工作重点，不断加大信贷服务规模，深入成员单位走访调研，快速解决企业融资需求。一是发挥金融机构专业优势和同业优势，内部加强资金集中管理，协助集团加速内部资金的调配，加强与外部金融机构的沟通，满足实体企业发展的资金需求和保障资金链的安全，上半年信贷服务规模同比增长20.27%。二是降低成员单位融资成本，根据市场利率变化，及时主动调低新发放贷款利率，置换存量高成本负债，减少成员单位利息支出，仅上半年新发放贷款平均利率下浮103个基点。三是协助成员单位与外部金融机构谈判，提振外部机构对集团下属企业的发展信心，通过率先投放、主动降息，带动外部银行降低贷款利率和提高授信额度。财务公司作为集团所属金融机构，在集团及成员单位稳增长关键期，积极创造更大价值。（王宪振）

宝鸡华海公司：以实干实效推进业务稳中求进

宝鸡华海公司认真贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会精神，闻令而动，以稳增长赋能企业高质量发展。聚焦煤炭铁路运输业务，继续做好大宗产品的铁路运输业务，积极探索自备车“重去重回”煤铁联运物流服务模式，充分利用自备车运费计收办法的优势，为集团降低物流成本探索新途径。扎实推进做好乙二醇公铁联运项目，建立常态化沟通机制，进一步提高物流效率和罐箱周转率，全力保障渭化30万吨/年乙二醇公铁联运项目及榆林化学180万吨/年乙二醇公铁联运项目顺利运行。进一步开拓成品油贸易市场，深入挖掘中海油客户潜力，借助与中海油四川公司的合作，将中海油业务拓展至华中区域，同时加快探索成品油之外化工产品的经营渠道，以实干实效推进业务稳中求进。（张倩茹）

       铁路物流集团：聚焦稳增长 真抓实干促发展

铁路物流集团认真学习陕煤集团上半年工作会议精神，领会张文琪董事长讲话精神和工作思路，作为铁路物流集团创建“地方铁路一流标杆企业”的重要指导思想。

聚焦稳增长，铁路物流集团在提升运量和强网补链两方面真抓实干，努力作为。上半年铁路运输生产任务完成量4643.94万吨，完成全年8800万吨目标任务计划的52.7%，超进度计划243.94万吨，较去年同期增加855.33万吨，增幅22.6%。其中5月份，铁路物流集团完成货物运量824.15万吨，创成立以来月度最高装运纪录，目前已具备1亿吨的铁路运输组织能力。在强网补链方面，上半年以来，按照“三个千方百计”和“四个到位”要求，全力推动冯红铁路项目建设，今年实现全面开工，预计两年内建成实现通车。靖神铁路“二北”车站取得了陕煤集团的初步设计批复文件，大海则北站建成开通，巴拉素北站建设进入收尾阶段；新建田家寨煤炭储装运系统项目完成科研报告；神大物流环保煤棚建设全面开展。铁路物流集团层层压实责任，持续发力、多措并举，推动稳增长，力争成为陕煤集团的战略“支撑点”和利润“增长极”。（孙荻凡）

陕焦公司：多措并举实现稳增长

陕焦公司聚集治理能力和决策管理效率，以激发创新活力，提升效益和核心竞争力为抓手，不断加快发展煤焦化电材产业链延伸，稳步推进产业结构优化调整，努力打造新的增长点。

科学规范管理，精益运营能力。优化完善制度管理的组织体系、管理界面、决策流程等内容，已修订完成公司项目、合同、付款等具体管理制度和流程16条，保证了相关流程的科学化、程序化和规范化。结合该公司生产经营实际，陕焦本部、黄陵煤化工、浩海煤化，围绕产量产率、售价成本、水电消耗等内容，每周开展对标管理工作，焦油产率上涨0.5％，吨焦耗煤气下降10方每吨。优化科创机制，激发创新动能。针对市场形势，该公司成立“新煤种开发攻关”课题组，深入开展新煤种开发和配煤研究；积极探索研究推进焦炉除尘系统优化研究和煤气分级利用等5个新项目。深挖市场潜力，加快转型步伐。通过调研整合市场资源，大力发掘优质客户，探索优质煤种，建立起丰富的原料煤采购渠道，更好提升采购与管理的总体效果，为生产经营争取最大利润空间；通过对原有产业链进行升级改造，实施煤气综合利用项目；发电项目已投入运行，生产系统煤气、蒸汽平衡工作正在进行；铜箔铝箔项目已经联系设计院对项目建议书进行修改完善。该公司在发挥传统产业优势的同时，始终坚持高端化、多元化、低碳化发展方向，引领企业高质量高速度转型发展步入“快车道”，进而为陕煤集团跻身世界一流企业贡献力量。（陕焦）

神南产业发展公司：聚焦稳增长 坚持高品质服务不动摇

神南产业发展公司以六大生产中心业务为切入点，始终坚持“高品质服务”不动摇，以强龙头、补链条、聚集群为目标，在强化优势领域“必保”、关键方向“必争”、前沿布局“必先”的过程中，构建具有较强竞争力的现代产业服务体系。

今年以来，神南产业发展公司围绕区域服务矿井生产现状，不断放大内部协作优势；市场开拓主动向服务价值链两端高附加值环节延伸，实现从提供主要产品与服务转变向提供整体解决方案转变。在主业方面力求再突破，打造完整具备超大采高（8m、10m）、超长智能化工作面安装回撤能力；不断做细做精做优基础维修，重点在智能化矿用设备维修等方面形成关键技术突破；不断深度对标国家救援基地建设标准，持续开展队伍标准化、调度现代化建设，探索性向安全技术方案咨询、安全教育指导等业务方面拓展。同时，在机电管理、物资供应、质量管控等基础管理方面不断提升，加快作用发挥。（李惠  刘健）