人勤春早争朝夕，实干笃行踏新程。5163银河先进材料事业部生产中心认真贯彻落实公司二届四次职代会暨2023年工作会精神，全体干部职工精神抖擞、士气高昂，从技术研发到生产现场，正以“满电”状态为圆满完成新季度生产任务奋勇拼搏，起步提速，开局争先。该部门多措并举提升综合管理能力，实现一季度降本20%，为圆满完成2023年部门生产目标任务开好局、起好步。

围绕“细”字 练好管理“内功”

在生产过程中，要有坚实的技术基础才能向着更高、更好的方向发展。为营造“学习工作一体化”良好氛围，先进材料事业部生产中心制定出一系列学习、轮岗计划。部门积极研究新情况、主动解决新问题、着力探索新的管理机制。 

该部门面对班组员工综合素质差异，本着技术服务生产的理念，安排工程师下基层，结合工作自身实际，把职责和工作摆进去，到职工中去、到实践中去，扑下身子、沉到一线，走动式管理发挥“能动性”提升“软实力”。积极在班组中推行“因人而异、因材施教、由浅入深、梯次推进”的培训模式，工程师从操作技术、技能特性、个人需求等方面入手，利用案例教学、经验分享等方式，强化岗位基础知识的学习，做到班组不放弃、员工不掉队，逐步提升实践操作能力，帮助班组提高实际操作和应急处置能力。

随着学习的深入，员工的积极性逐渐提高。日常操作时职工都随身携带一个小本子，随时记录遇到的问题，大家群策群力，并拿出自己的“绝活”，能者为师，形成富有特色的班组现场小课堂。针对工作中的重点、难点问题，生产技术部随时开展技术经验总结讨论，以达到共同提高工作技术水平的目的，从而更好的服务生产。开展岗位交叉培训，促使员工从“一岗精”向“多岗通”转化，最终实现全员综合能力稳步提升的目标。

做好“精”字 练好效益“轻功”

长期以来，管控成本是各部门的必修课。先进材料事业部生产中心全方位抓实开源节流，苦练降本增效“轻功”，今年一季度降本20%。为节约原材料采购成本，跨部门联动合作，持之以恒、持续用力做好降本增效工作，认真分析阶段性工作，找准差距、制定措施，算细账、细算账。持续关注成本控制，从物资采购、库存管理、工艺优化、成本管控等方面全面提升工作能力水平，着力提升质量效益和运行效率，确保降本增效取得扎实成效。

围绕“产”字 练好安全“硬功”

“只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全规章，自觉维护自身的生命安全，才能实现全员安全生产。”说到班组安全，生产总监高志成总结出了一套部门的安全“硬功夫”。

每日一案例出“新招”，每天上岗前，班组都要对员工进行安全教育分享，通过日复一日安全事故分析，让安全教育入心入脑；每日一提醒出“真招”，班组员工轮流担当“安全员”，通过班前、班中安全检查和提醒，全面熟悉当班安全环境，对每一道工序进行安全确认；通过建立岗位安全责任检查清单，颁布“安全红绿灯制度”，将巡检要点、标准、风险部位逐个标注清晰，严格落实区域责任。安全员在检查过程中，发现安全隐患，反馈到部门工作群，立即督促整改，形成闭环，有效保障了生产安全。

运好“聚”字 凝心聚力

员工一年有一大半的时间都是在班组中一起度过的。常年的相处，使班组成了员工心中的另一个“家”。事业部狠抓班组“家”文化建设，在党支部书记带领下，不断推进党支部与班组融合共建，将党建工作与生产难题攻关、岗位练兵紧密结合，促进党支部与班组建设互融互促，重点发挥党支部在生产班组中抓生产、强管理的双重作用，在每月的班组会上，党员干部针对工作、生活、班组建设等提出各种意见建议，共同制定合理解决方案。

通过“家”文化建设，班组员工“心往一处想，劲往一处使”。为了加快新设备调试进度，保住时间节点，刘挺作为部门工程师，他与生产班组紧密配合，通宵达旦、坚守岗位，针对设备调试需求，他们设计参数矩阵，摸索合适的工艺参数，解决了吊经、张力不均等问题，用实际行动带动岗位员工，依靠集体的智慧和力量，满足了生产要求，顺利解决了新设备调试难题。

类似的措施，进一步增强了员工的归属感，使班组员工的凝聚力和战斗力明显提升。在去年疫情期间在岗人员缺少的情况下，工艺技术部4名工艺人员主动请缨，每天除了认真组织岗位生产、加强巡检外，及时掌握班组在岗人员工作、生活需求，积极协调解决，同时积极疏导大家紧张、焦虑等负面情绪。他们精心操作，坚守生产一线，为生产的安全平稳运行提供了强有力的保障。

百舸争流，奋楫者先。站在新的起点，先进材料事业部将不断奋勇争先、砥砺前行，谱写高质量发展新篇章。